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中国工艺美术协会漆器专业委员会主任、北京金漆镶嵌艺术博物馆创办人兼理事长柏群表示，北京金漆镶嵌艺术博物馆哈尔滨展示中心正式落地，是“金漆镶嵌”与龙江文化交流、交往、交融的又一成果。

与此同时，彭泽县还按照防汛物资储备规范要求，及时做好防汛储备物资的采购补库工作，做到物资、管理、人员三到位。目前已储备草袋2.1万条、化纤袋71.7万条、麻袋0.46万条，各种三色布3160捆、土工布76捆，块石215方、砂卵石15800方，救生衣5280件。

改革举措不断落地，各地管网改造更新的步伐也在加快。眼下，重庆正大力推进中心城区排水设施“厂网一体”建设运维，抢抓中央补助资金支持城镇排水与污水处理设施建设契机，未来三年内，将建设改造中心城区城镇排水管网3000公里以上、总投资约176亿元。

此次培训通过专题授课、现场教学、分组讨论、实地调研等多种方式进行。培训期间，学员们系统学习中共二十届三中全会精神等课程，调研参观了海河乳品智慧工厂、华为天津区域总部等企业，并从自身工作实际出发，交流对新质生产力认识理解，进一步提振发展信心。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

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